O Selo ABMES de Compromisso com a Empregabilidade reforça o foco na carreira
MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, Liderança e Talentos
O curso aborda práticas de gestão de pessoas, liderança e desenvolvimento de talentos.
- Indicado para graduados que desejam ampliar conhecimentos e desenvolver a carreira
- Instituição com nota máxima em avaliação MEC
- Currículo com People Analytics E Gestão Baseada Em Evidências
Sobre o curso
O curso aborda práticas de gestão de pessoas, liderança e desenvolvimento de talentos.
Vantagens UNIASSELVI
- Selo ABMES renovado em 2026
- 1300 polos ativos pelo país
Mais de 1300 polos em todos os estados ampliam o acesso ao ensino UNIASSELVI
- Nota máxima 5 direto do MEC
Nota máxima 5, no Conceito Institucional, em avaliação homologada pelo MEC.
- Aulas, biblioteca e suporte
O Leo App e o AVA integram aulas, biblioteca, materiais e suporte ao aluno.
Dê o próximo passo na sua carreira
Mercado de trabalho em Gestão Estratégica de Pessoas, Liderança e Talentos
O mercado de trabalho para esse profissional é amplo e estratégico, com oportunidades em empresas de todos os setores, atuando na gestão de pessoas e desenvolvimento de talentos.
Nossa Metodologia
Experiência que inspira
Uma jornada acadêmica pensada para ampliar suas possibilidades.
Suporte e qualidade sempre perto
Conte com professores e recursos que ajudam você a compreender os conteúdos, esclarecer dúvidas e avançar com mais segurança ao longo do curso.
Educação acessível e inovadora
Mensalidades que cabem no seu bolso, com um ensino pensado para te preparar para o mercado de trabalho
Perguntas Frequentes
O que faz um profissional de Gestão Estratégica de Pessoas?
Esse profissional conecta políticas de Recursos Humanos aos objetivos da organização. Ele atua em atração, desenvolvimento, desempenho, sucessão, cultura e experiência do colaborador, utilizando indicadores e evidências para orientar líderes, melhorar decisões e fortalecer a capacidade da empresa de alcançar resultados.
Como está o mercado de trabalho para profissionais estratégicos de RH?
O mercado cresce com a necessidade de atrair talentos, desenvolver lideranças e utilizar dados nas decisões de pessoas. Empresas de tecnologia, bancos, indústrias, consultorias e varejistas buscam profissionais para Business Partner, People Analytics, Talent Management, Employee Experience, recrutamento e desenvolvimento organizacional.
Quanto ganha um Gerente de Recursos Humanos no Brasil?
Segundo relatos recentes do Glassdoor Brasil em 2026, Gerentes de Recursos Humanos apresentam remunerações mensais frequentemente entre R$ 9 mil e R$ 17 mil, com posições seniores acima dessa faixa. Os valores variam conforme empresa, região, experiência e responsabilidade.
Em quais áreas pode atuar quem conclui o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas?
As principais frentes profissionais e de liderança incluem: HR Business Partner e consultoria interna Gestão de competências e talentos Recrutamento e seleção estratégica People Analytics e indicadores de RH Employee Experience e Employer Branding Liderança, desenvolvimento organizacional e sucessão
O que é People Analytics?
People Analytics utiliza dados e métodos analíticos para compreender questões relacionadas a pessoas, como rotatividade, desempenho, engajamento e recrutamento. O objetivo é melhorar decisões, não reduzir pessoas a números. As análises precisam respeitar privacidade, contexto, ética e limitações dos dados.
Qual é o papel do HR Business Partner?
O Business Partner aproxima Recursos Humanos das áreas de negócio, compreendendo desafios, indicadores e prioridades. Ele apoia líderes, conecta soluções de pessoas à estratégia e facilita mudanças. Para atuar bem, precisa equilibrar visão empresarial, conhecimento de RH, escuta e influência.
Employer Branding ajuda a atrair e reter talentos?
Sim. Uma marca empregadora coerente comunica como é trabalhar na organização e quais experiências ela oferece. Promessas precisam corresponder à realidade. Quando cultura, liderança e práticas internas sustentam a comunicação, a empresa melhora atração, pertencimento, reputação e retenção de profissionais.
Gestão por competências ainda é relevante?
Sim. Ela ajuda a definir conhecimentos, habilidades e comportamentos necessários para diferentes funções e objetivos. Pode orientar seleção, desenvolvimento, avaliação e sucessão. O modelo precisa ser simples, atualizado e conectado ao trabalho real para não se transformar em burocracia sem utilidade.


