O Selo ABMES de Compromisso com a Empregabilidade reforça o foco na carreira
MBA em Gestão de Operações, Produtividade e Cadeia de Valor
O curso desenvolve competências na gestão de operações e cadeia de valor, com foco em produtividade, eficiência e resultados.
- Indicado para graduados que desejam ampliar conhecimentos e desenvolver a carreira
- Instituição com nota máxima em avaliação MEC
- Currículo com Cadeia De Valor Sustentável E Logística Verde
Sobre o curso
O curso desenvolve competências na gestão de operações e cadeia de valor, com foco em produtividade, eficiência e resultados.
Vantagens UNIASSELVI
- Selo ABMES renovado em 2026
- 1300 polos ativos pelo país
Mais de 1300 polos em todos os estados ampliam o acesso ao ensino UNIASSELVI
- Nota máxima 5 direto do MEC
Nota máxima 5, no Conceito Institucional, em avaliação homologada pelo MEC.
- Aulas, biblioteca e suporte
O Leo App e o AVA integram aulas, biblioteca, materiais e suporte ao aluno.
Dê o próximo passo na sua carreira
Mercado de trabalho em Gestão de Operações, Produtividade e Cadeia de Valor
O mercado de trabalho para esse profissional é abrangente e relevante, com oportunidades em indústrias, logística e serviços, atuando na gestão de operações e aumento da produtividade.
Nossa Metodologia
Experiência que inspira
Uma jornada acadêmica pensada para ampliar suas possibilidades.
Suporte e qualidade sempre perto
Conte com professores e recursos que ajudam você a compreender os conteúdos, esclarecer dúvidas e avançar com mais segurança ao longo do curso.
Educação acessível e inovadora
Mensalidades que cabem no seu bolso, com um ensino pensado para te preparar para o mercado de trabalho
Perguntas Frequentes
O que faz um profissional de Gestão de Operações e Cadeia de Valor?
Esse profissional planeja capacidade, produção, custos, logística e fluxos de trabalho para melhorar desempenho. Ele analisa indicadores, identifica gargalos, coordena recursos e integra fornecedores, áreas internas e clientes, buscando qualidade, produtividade, prazo, sustentabilidade e maior geração de valor ao longo da cadeia.
Como está o mercado de trabalho para gestores de operações?
O mercado é amplo em indústrias, logística, varejo, alimentos, agronegócio, consultorias e serviços. Empresas contratam profissionais para produção, supply chain, planejamento, custos, excelência operacional, melhoria contínua, sustentabilidade e transformação digital de processos, especialmente em ambientes de alta complexidade.
Quanto ganha um Gerente de Operações no Brasil?
Como referência, o Glassdoor Brasil (2026) aponta média próxima de R$ 15,6 mil mensais para Gerentes de Logística e Operações, com ampla variação conforme setor, porte e responsabilidade. Posições de excelência operacional podem apresentar remunerações ainda superiores.
Em quais áreas pode atuar quem conclui o MBA em Gestão de Operações?
As principais frentes profissionais incluem oportunidades profissionais em: Gestão de produção e capacidade Supply chain e logística empresarial Planejamento e controle da produção Custos, produtividade e melhoria contínua Cadeia de valor sustentável e logística verde IIoT, excelência operacional e consultoria
Qual é a diferença entre logística e gestão de operações?
Logística concentra-se no fluxo de materiais, informações, armazenagem e transporte. Gestão de operações possui escopo mais amplo e inclui capacidade, produção, qualidade, custos e processos. As áreas trabalham juntas para entregar valor ao cliente com eficiência e previsibilidade.
Como identificar gargalos em uma operação?
É necessário mapear o fluxo, acompanhar tempos, filas, capacidade, retrabalho e disponibilidade de recursos. Dados e observação ajudam a localizar a etapa que limita o desempenho total. Melhorar áreas não restritivas pode gerar pouco impacto se o gargalo principal permanecer.
Internet das Coisas Industrial pode aumentar a produtividade?
Sim. Sensores e equipamentos conectados coletam dados sobre produção, energia, qualidade e manutenção em tempo real. Essas informações apoiam decisões e ações preditivas. O resultado depende de integração, segurança, qualidade dos dados e capacidade de transformar alertas em melhorias operacionais.
Sustentabilidade pode reduzir custos na cadeia de valor?
Sim. Eficiência energética, redução de desperdícios, otimização de transporte e compras responsáveis podem diminuir custos e riscos. Entretanto, decisões sustentáveis precisam considerar o ciclo de vida e evitar soluções que apenas transferem impactos para fornecedores, clientes ou outras etapas da cadeia. LOTE 6 — Cursos 26 a 30 Uniasselvi — Gestão e Negócios | Textos SEO + FAQ


