Selo ABMES renovado em 2026
O Selo ABMES de Compromisso com a Empregabilidade reforça o foco na carreira
Gestão Ágil de Projetos, Produtos Digitais e Transformação Organizacional
MBA em Gestão Ágil de Projetos, Produtos
O MBA em Gestão Ágil de Projetos, Produtos Digitais e Transformação Organizacional foi desenvolvido para formar profissionais com domínio técnico avançado e capacidade de aplicar esse conhecimento na prática.
- Indicado para graduados que desejam ampliar conhecimentos e desenvolver a carreira
- Instituição com nota máxima em avaliação MEC
- Currículo com Product Discovery E Experimentação Contínua
Sobre o curso
A Pós-Graduação em MBA em Gestão Ágil de Projetos, Produtos Digitais e Transformação Organizacional foi desenvolvida para formar profissionais com domínio técnico avançado e capacidade de tomada de decisão estratégica em contextos reais de mercado. Ao longo do curso, o estudante desenvolve competências aplicadas, integrando teoria, prática e resolução de problemas, com foco em geração de valor, inovação e alta performance profissional. A formação é orientada às demandas atuais do mercado, preparando o profissional para atuar com protagonismo em ambientes dinâmicos e competitivos.
Vantagens UNIASSELVI
- 1300 polos ativos pelo país
Mais de 1300 polos em todos os estados ampliam o acesso ao ensino UNIASSELVI
- Nota máxima 5 direto do MEC
Nota máxima 5, no Conceito Institucional, em avaliação homologada pelo MEC.
- Aulas, biblioteca e suporte
O Leo App e o AVA integram aulas, biblioteca, materiais e suporte ao aluno.
Dê o próximo passo na sua carreira
Mercado de trabalho em Gestão Ágil de Projetos, Produtos Digitais e Transformação Organizacional
O mercado apresenta alta demanda por profissionais especializados, com oportunidades em empresas de tecnologia, indústrias, consultorias, startups e projetos próprios. O egresso poderá atuar em funções estratégicas, técnicas e de liderança, contribuindo diretamente para inovação, eficiência operacional e crescimento organizacional.
Nossa Metodologia
Experiência que inspira
Uma jornada acadêmica pensada para ampliar suas possibilidades.
Suporte e qualidade sempre perto
Conte com professores e recursos que ajudam você a compreender os conteúdos, esclarecer dúvidas e avançar com mais segurança ao longo do curso.
Educação acessível e inovadora
Mensalidades que cabem no seu bolso, com um ensino pensado para te preparar para o mercado de trabalho
Perguntas Frequentes
O que faz um profissional de Gestão Ágil de Projetos e Produtos Digitais?
O que faz um profissional de Gestão Ágil de Projetos e Produtos Digitais?
Esse profissional organiza objetivos, prioridades, equipes e entregas para gerar valor ao negócio e aos clientes. Ele utiliza métodos ágeis, discovery, métricas e experimentação, além de facilitar decisões, remover impedimentos e alinhar estratégia, desenvolvimento de produtos e transformação organizacional.
Como está o mercado de trabalho para gestores de projetos ágeis e produtos?
Como está o mercado de trabalho para gestores de projetos ágeis e produtos?
O mercado permanece relevante porque empresas precisam acelerar entregas e adaptar estratégias continuamente. Bancos, consultorias, varejistas, indústrias e negócios digitais contratam profissionais para projetos, produtos, PMO, agilidade e transformação. Experiência prática e capacidade de demonstrar resultados aumentam a competitividade.
Quanto ganha um gerente de projetos ágeis no Brasil?
Quanto ganha um gerente de projetos ágeis no Brasil?
Segundo o Glassdoor Brasil (2026), gerentes de projetos ágeis recebem em média cerca de R$ 13,8 mil mensais, com faixa provável aproximada de R$ 11,2 mil a R$ 19,7 mil. A remuneração varia conforme experiência, setor, porte da empresa e responsabilidade.
Em quais áreas pode atuar quem conclui este MBA?
Em quais áreas pode atuar quem conclui este MBA?
As principais possibilidades profissionais incluem: Gestão de projetos tradicionais, híbridos e ágeis Gestão de produtos digitais e Product Discovery PMO, portfólio e governança de iniciativas Business Agility e transformação organizacional Métricas, KPIs, OKRs e gestão de fluxo Consultoria, inovação e liderança de equipes
Qual é a diferença entre projeto e produto digital?
Qual é a diferença entre projeto e produto digital?
Projetos possuem escopo e duração definidos para entregar um resultado específico. Produtos evoluem continuamente para atender usuários e objetivos de negócio. A gestão moderna combina as duas perspectivas, utilizando projetos para mudanças estruturadas e práticas de produto para aprendizado, priorização e melhoria contínua.
Product Discovery reduz riscos antes do desenvolvimento?
Product Discovery reduz riscos antes do desenvolvimento?
Sim. O discovery investiga problemas, usuários e oportunidades antes de grandes investimentos. Entrevistas, protótipos e experimentos ajudam a testar hipóteses, comparar alternativas e evitar funcionalidades sem valor. O objetivo não é eliminar incertezas, mas aprender rapidamente com evidências confiáveis.
KPIs e OKRs podem ser utilizados ao mesmo tempo?
KPIs e OKRs podem ser utilizados ao mesmo tempo?
Sim. KPIs acompanham a saúde e o desempenho contínuo de processos ou produtos. OKRs direcionam mudanças prioritárias por meio de objetivos e resultados mensuráveis. Quando bem conectados, ajudam equipes a monitorar a operação, focar transformações relevantes e evitar metas desconectadas da estratégia.
Esse MBA pode ajudar na transição para gestão ou liderança?
Esse MBA pode ajudar na transição para gestão ou liderança?
Sim. Profissionais técnicos, analistas e coordenadores podem ampliar competências em estratégia, comunicação, métricas e condução de equipes. A transição também exige experiência prática, capacidade de negociação e visão sistêmica. O MBA organiza conhecimentos importantes para assumir responsabilidades de gestão e transformação.