Selo ABMES renovado em 2026
O Selo ABMES de Compromisso com a Empregabilidade reforça o foco na carreira
Comportamento Organizacional, Clima e Engajamento de Pessoas
MBA em Comportamento Organizacional, Clima e Engajamento de Pessoas
O curso aborda comportamento humano nas organizações e estratégias de engajamento.
- Indicado para graduados que desejam ampliar conhecimentos e desenvolver a carreira
- Instituição com nota máxima em avaliação MEC
- Currículo com Felicidade Corporativa E Bem-Estar (Chief Happiness Officer)
Sobre o curso
O curso aborda comportamento humano nas organizações e estratégias de engajamento.
Vantagens UNIASSELVI
- 1300 polos ativos pelo país
Mais de 1300 polos em todos os estados ampliam o acesso ao ensino UNIASSELVI
- Nota máxima 5 direto do MEC
Nota máxima 5, no Conceito Institucional, em avaliação homologada pelo MEC.
- Aulas, biblioteca e suporte
O Leo App e o AVA integram aulas, biblioteca, materiais e suporte ao aluno.
Dê o próximo passo na sua carreira
Mercado de trabalho em Comportamento Organizacional, Clima e Engajamento de Pessoas
O mercado de trabalho para esse profissional é relevante, com oportunidades em empresas e consultorias, atuando na melhoria do clima organizacional e engajamento.
Nossa Metodologia
Experiência que inspira
Uma jornada acadêmica pensada para ampliar suas possibilidades.
Suporte e qualidade sempre perto
Conte com professores e recursos que ajudam você a compreender os conteúdos, esclarecer dúvidas e avançar com mais segurança ao longo do curso.
Educação acessível e inovadora
Mensalidades que cabem no seu bolso, com um ensino pensado para te preparar para o mercado de trabalho
Perguntas Frequentes
O que faz um profissional de Comportamento Organizacional e Engajamento?
O que faz um profissional de Comportamento Organizacional e Engajamento?
Esse profissional analisa relações, cultura, liderança e fatores que influenciam motivação e desempenho. Ele conduz pesquisas, interpreta indicadores, facilita conversas e desenvolve ações de clima, bem-estar, diversidade e engajamento, ajudando a organização a melhorar a experiência das pessoas e os resultados coletivos.
Como está o mercado de trabalho para profissionais de clima e cultura?
Como está o mercado de trabalho para profissionais de clima e cultura?
O mercado cresce com a valorização da experiência do colaborador, retenção de talentos e saúde mental. Empresas de diferentes setores buscam profissionais para Recursos Humanos, Desenvolvimento Organizacional, Employee Experience, diversidade, pesquisas de clima, liderança, bem-estar e transformação cultural.
Quanto ganha um Analista de Desenvolvimento Organizacional no Brasil?
Quanto ganha um Analista de Desenvolvimento Organizacional no Brasil?
Segundo o Glassdoor Brasil (2026), Analistas de Desenvolvimento Organizacional Pleno recebem em média cerca de R$ 5,2 mil mensais. Profissionais seniores aparecem próximos de R$ 7,4 mil, enquanto especialistas e gestores podem alcançar faixas superiores conforme responsabilidade e empresa.
Em quais áreas pode atuar quem conclui o MBA em Comportamento Organizacional?
Em quais áreas pode atuar quem conclui o MBA em Comportamento Organizacional?
As principais frentes profissionais incluem: Clima organizacional e pesquisas de engajamento Desenvolvimento organizacional e cultura Employee Experience e jornada do colaborador Diversidade, inclusão e pertencimento Bem-estar, felicidade corporativa e prevenção de burnout Liderança, treinamento e consultoria em pessoas
Qual é a diferença entre clima e cultura organizacional?
Qual é a diferença entre clima e cultura organizacional?
Cultura reúne valores, crenças e práticas construídas ao longo do tempo. Clima representa como as pessoas percebem o ambiente em determinado momento. Uma pesquisa de clima identifica percepções atuais, enquanto mudanças culturais exigem ações consistentes, liderança e acompanhamento de longo prazo.
Pesquisa de clima realmente ajuda a melhorar o ambiente de trabalho?
Pesquisa de clima realmente ajuda a melhorar o ambiente de trabalho?
Sim, quando possui perguntas adequadas, confidencialidade, análise cuidadosa e plano de ação. Apenas coletar respostas não gera mudança. A empresa precisa comunicar resultados, priorizar causas, envolver líderes e acompanhar indicadores para demonstrar que a participação das pessoas produz melhorias concretas.
Programas de felicidade corporativa podem prevenir burnout?
Programas de felicidade corporativa podem prevenir burnout?
Podem contribuir, mas não substituem condições adequadas de trabalho. Prevenção exige carga equilibrada, autonomia, apoio da liderança, segurança psicológica e recursos suficientes. Ações de bem-estar são mais eficazes quando fazem parte de uma estratégia ampla e não transferem a responsabilidade ao indivíduo.
Neurociência pode melhorar a liderança e a tomada de decisão?
Neurociência pode melhorar a liderança e a tomada de decisão?
Sim, desde que seja utilizada com rigor e sem simplificações. Compreender emoções, vieses e respostas ao estresse ajuda líderes a comunicar, decidir e regular conflitos. Esses conhecimentos devem ser combinados com contexto, escuta, ética e práticas consolidadas de gestão de pessoas.